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《諸葛天下》——領導力

《諸葛天下》——領導力

 詳情說明
【課程背景】

天下大事合久必分,分久必合。蜀漢公司被三國集團收購,曹操董事長派曹丕到蜀漢公司任總經理,原總經理劉禪為副總,該公司人力資源總監諸葛亮、市場總監馬謖、研發總監趙云、生產總監張飛。

蜀漢公司曾經風靡一時,縱橫戈壁、馳騁千里,擁有精良忠勇的團隊。無奈劉禪繼位無心公司運營,導致公司被三國集團低價收購。公司老人人力資源總監諸葛亮力挽狂瀾,企圖繼續維系團隊成員繼續公司運營,無奈各個總監心中抑郁,心理痛苦,互相指責。對于公司的未來和自身的發展一籌莫展。

鑒于此,開發出戰國風云“領導力沙盤模擬訓練”  通過一系列的管理事情,訓練員工的領導能力,通過管理事情促使員工透徹反思領悟領導力的五項行為:以身作則、使眾人行、挑戰現狀、共啟愿景、激勵人心。并從訓練中頓悟五項行為修煉的邏輯。

該課程明確解析領導力的修煉不僅僅對管理負責,還要針對經營負責,一個好的領導者學習經營決策的能力目的是支撐企業的戰略完成,分解數字層面的信息。同樣一個好的領導者學習管理能力,在團隊合作、溝通、激勵、變革、授權、愿景支撐企業在執行完成,分解人員的信息。這就要求我們訓練領導者除了要訓練出具有卓越經營能力的管理者,還要訓練具有卓越管理能力的經營者。

本課程的目的除了要訓練管理者的管理能力,同時對于管理者的經營績效做考核。

【培訓目標】

1、說出領導者的五項行為

2、分析五項行為的修煉邏輯

3、能夠說出受人尊敬的領導者的品格

4、頓悟領導力的兩大能力如何滲入領導者的五項行為修煉中

【培訓收益】

1、管理的基礎是團隊成員對團隊總體目標的認同。

2、合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。

3、信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。

4、溝通中存在的誤區。

5、突破慣性思維,以結構性或系統性的思考找到問題改善的途徑

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