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《諸葛天下》——領導力
【培訓目標】 1、說出領導者的五項行為 2、分析五項行為的修煉邏輯 3、能夠說出受人尊敬的領導者的品格 4、頓悟領導力的兩大能力如何滲入領導者的五項行為修煉中。【培訓收益】 1、管理的基礎是團隊成員對團隊總體目標的認同。 2、合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。 3、信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。 4、溝通中存在的誤區...

《商脈》——商務人脈管理
「商脈」是一款商業人脈經營的實戰培訓課程,針對于需要透過人脈經營與轉介紹的商業型態。真實模擬銷售人員的在經營拓展時所遇到的經營現象,所遇到的種種困難情況,把一個銷售人員如何建立銷售人脈的方向與策略,運用人脈經營,讓生意商脈,濃縮在六小時的沙盤競賽里,讓參與者在沙盤體驗中,充分感受到人脈與經營的竅門,并在過程中檢討自身盲點改正,也找到培養自己源源不絕金礦的能力和方法...

《收獲的季節》——團隊建設
21世紀的今天不僅是大魚吃小魚的年代,更是快魚吃慢魚的年代,那里有機會,那里就有資本的聚集,商場如戰場,面對目前市場同質化競爭嚴重、市場高度飽和的今天,企業該如何生存、發展下去?小成功靠個人,大成功靠團隊,市場競爭實質上就是團隊的競爭,團隊是企業的生命線;尤其營銷或管理團隊更是企業占領市場的先頭部隊!究竟該如何打造出能征善戰的團隊?如何規劃、培養、控制、激勵團隊?控制人力資源成本?如何系統的打造團隊的“整體優勢”?...

《商戰風云》——戰略決策與領導力精品沙盤
“商戰風云”課程是一門商業模擬課程,學員接受董事會任命,組建并運營某公司,在具有挑戰性和鼓舞人心的快節奏體驗中,與核心管理層一起將公司經營成領軍企業。他們必須嘗試在多輪的市場競爭中,抓住每一個使本企業快速成長的機會。 作為一個管理團隊,學員必須確定如何一起工作,如何利用個人優勢,在制定企業戰略、融資、競標以及與其它企業交易的過程中,發揮其核心影響力...

《珠穆朗瑪峰》——規劃與決策情景沙盤模擬
【前情提要】 參加人員將置身于一次極具挑戰的,激動人心攀登珠穆朗瑪峰的登山情景之中。在五月份的31天里努力登上珠穆朗瑪峰。5位學員為一組,必須一起去決定:如何合作,如何發揮個人優勢,團隊路線的選擇,裝備的購買以及風險的承擔。 【參與角色】 領隊、協調員、醫生、科學家(我這次的角色,隨機分到的)、富有激情的攀登者。角色材料:根據每個人的角色分到一本小冊子,包括自己分配到的人物介紹、游戲規則、評分標準等,我的是科學家...

《鐵路大亨》——營銷致勝,銷售模擬
19世紀60年代,美國東西部被崇山峻嶺、浩瀚沙漠重重阻礙,沒有一條便利的交通線路。1862年美國總統林肯批準了通過了**個建設太平洋鐵路法案,該法案規定由聯合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。當時美國南北戰爭已經燃起戰火,這條鐵路對美國北方來講也有重要的戰略意義。為了在4個周期內開通鐵路,美國政府在法案中頒布了現金補助法,還規定無論哪一家公司承建,凡鋪軌兩旁的土地即歸其開發利用...

《星際奧特沙盤模擬》——團隊溝通與合作
我是一號,“星際奧特號”飛船的飛行員;船長在艙外檢查設備時不幸遇難,好在由于我高超的駕駛技術,我們飛船上其他隊員都被我安全地帶到了最近的一個星球。 ?????到達地面后,我們團隊就何去何從展開了討論,不知道為什么,他們說著說著就吵了起來,明明我的導航儀器在還沒有損壞之前顯示我們降落的是“摩侖薩星”,但他們偏偏討論什么“潘多拉星球”,只有跟我關系最好的3號提出了這點質疑...

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